9月2日，賀州城投集團黨委書記、董事長黃俊深入在建項目現(xiàn)場與運營站點，現(xiàn)場辦公督進度、破難題，集團黨委委員、副總經(jīng)理柳國忠陪同調(diào)研。
在城投大廈項目現(xiàn)場，黃俊組織參建班組召開協(xié)調(diào)會，逐項聽取剩余工程量、施工計劃及推進難點匯報。他明確要求，各單位要以“清單化管理、節(jié)點化推進”梳理倒排工期，集中統(tǒng)籌人力與物力資源，加速推動項目交付。
城東片區(qū)排水管網(wǎng)完善工程作為核心民生基礎(chǔ)設(shè)施，黃俊強調(diào)其建設(shè)的重要意義。他要求參建單位深刻認(rèn)識項目緊迫性與民生屬性，嚴(yán)守施工安全底線、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點攻堅提速，推動工程早日竣工投用、發(fā)揮基礎(chǔ)作用。
來到路花水庫工程現(xiàn)場，黃俊沿施工線路察看管網(wǎng)鋪設(shè)、電站建設(shè)進度及周邊生態(tài)復(fù)綠成效，詳細(xì)詢問施工中的實際困難。他要求施工單位嚴(yán)格對照既定時間節(jié)點推進建設(shè)，強化各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，確保項目順利通過驗收。
在安山綜合能源站，黃俊實地調(diào)研項目投運后的經(jīng)營情況，對能源公司近期工作予以肯定。他要求，要堅持黨建引領(lǐng)，注重隊伍建設(shè)；要聚焦加油、充電核心業(yè)務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)；要聚力項目謀劃建設(shè)，拓展服務(wù)邊界；要強化內(nèi)控管理，筑牢廉潔防線，推動能源板塊做大做強，為集團市場化轉(zhuǎn)型多做貢獻(xiàn)。